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安全管理的“融合”之道
发布日期:2021-02-22    作者:戚 龙    
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自汉钢公司实行“22660”安全绩效评价体系以来,基层安全管理工作的“模块化”逐渐凸显。为进一步细化安全责任体系,落实安全管理载体,突破安全管控难点,汉钢公司计量检验中心产成品试验室持续将工作主业与安全隐患整改“融合”作为出发点,确保班组安全管控的精耕细作,努力护航全年生产任务指标。

安全管理的“融合”之道

教育培训与典型案例相融合

产成品试验室最大的安全隐患在于机械伤害与高温灼烫。为了使操作人员具备良好的安全习惯和安全技能,该站室将安全培训同典型安全分析相结合,针对学习事故中的原因点,制定专项性较为突出的训练方式,编辑汇总现场安全管理专业知识点,着力提升人员自我防护意识以及解决现场隐患问题的能力。同时开展安全典型事故分析会活动,通过举一反三对事故进行剖析,按照“一人一技”的特点,分享自身解决隐患的方法,常态化营造浓厚的安全意识和维护遵章守纪的日常习惯。

安全管理的“融合”之道

日常点检与责任体系相融合

在现场,该站室力求日常巡检责任制的建立与夯实,细化监管范围,做到人人有区域、人人可控防的安全排查目的。各项巡检点必须注明巡检时间,巡检姓名,以及巡查关键部位。班与班的交接必须将问题点全部暴露出来,对照责任人与整改难度,制定详细的整改时间以及整改目标。2月份,该站室对节假日关键点进行了关键点布防,通过专项人员巡回点检,共计整改隐患47项,整改率100%,切实为春节安全生产构筑了坚实的防火墙。另外,对于重大施工作业全部进行“停牌”,并对设立的警戒线区域开展重点巡检,无异常情况发生。

安全管理的“融合”之道

隐患排查与安全实践相融合

为了突出与安全实践相融合的力度,该站室在隐患排查过程中十分注重隐患治理的力度。在班组成立专项的隐患整改验证小组,实施隐患整改成果评分制,开展四个班组的安全工作测评,力求达到隐患整改“全覆盖”“零容忍”“重实效”的实际效果。同时将此活动与安全值周相结合,以人员“轮换值周”的模式开展问题讨论,将各人员提出的合理化建议纳入整改办法,并以个人安全隐患整改心得撰写方式,固化成果经验。截至目前,该项活动已经成功开展3次,个人安全整改意见吸纳14条之多,做到了隐患排查与安全实践相融合的目的。(汉钢公司计量检验中心 戚 龙)