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聚焦“三精” 续写“节能增效轧制”大文章
发布日期:2021-02-20    作者:路文静    
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2021年,龙钢公司轧钢厂党委紧扣“国内一流 行业领先”总目标,坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”经营理念,在“干事”文化的引领下,聚焦精品党建、精准创效、精细管理三项重点工作,奋力谱写“节能增效轧制”大文章,助力企业迈出“十四五”高质量发展的铿锵步伐。

聚焦“三精” 续写“节能增效轧制”大文章

精品党建,擘画“党建生产”发展蓝图

该单位党委瞄准“国内一流 行业领先”总目标,按照“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”的工作思路,围绕如何推进安全生产、节能增效轧制、岗位创新、指标提升等重难点攻关工作,分类制定可行性降本增效攻关方案,全面引导干部职工在技术进步、修旧利废、小技小改、能源优化方面献计献策、创新创效,切实强化基层“一支部一品牌”建设,坚持做到支部品牌创建与生产经营任务同部署同落实同考核,擘画企业高质量发展新蓝图。

聚焦“三精” 续写“节能增效轧制”大文章

精准创效,开创“节能增效轧制”新局面

该单位党委以成本指标分解、定额控制、预警机制、专业联动等管理工具为主要手段,突出生产成本的全流程、全时段、全方位管控及覆盖,不断推进低成本生产,提升企业经营效益。同时在能源成本方面,综合用好管理、技术、结构节能三大手段,一是建立能源专业独立评估及考核机制,加强能源指标考核督管;二是通过节能技术改造手段实现开源节流,精准控制能源成本;三是对重点用能区域、主要用能设备运行情况进行整体评估,并根据改善用能结构、优化工艺布局等方式,持续挖潜能耗效益。

聚焦“三精” 续写“节能增效轧制”大文章

精细管理,求解品规优化的“最大值”

该单位党委以“抓作风、做表率、保落实”为抓手,在持续用好“1216”换辊模式、“红钢交接”等管理基础上,先后创新提出“三阶十步”法、机时产量反馈、能源消耗评估、班清班算等管控措施,为进一步促进轧制节奏提升与轧制过程优化提供了坚实管理支撑。同时在保证坯材转化工作基础上,围绕“以效定产、品规优化”原则组织生产,不断加强生产组织协调,强化工序衔接,创新品规开发,通过合理调整棒线、高线及板带品规生产计划,确保品规生产效益最大释放,从而实现钢后效益最大化。(龙钢公司 路文静)